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开局良好、稳中向上——云投集团召开2021年一季度经济运行暨领导班子工作调度会

发布时间:2021-04-19    浏览次数:8513    【字体: 】    分享到: 0

4月19日,云投集团召开2021年一季度经济运行暨领导班子工作调度会,为经济运行情况“把脉问诊”,研究部署加快推动集团高质量发展工作。云投集团党委书记、董事长邱录军参加会议并作总结讲话,党委副书记、副董事长、总裁左广主持会议,党委委员,经营班子成员,总裁助理参加会议并通报分管工作完成情况,就下步重点工作作安排。

 

 

云投集团经营管理部、投资规划部、财务管理部(融资管理部)分别汇报了一季度经营业绩和经济运行、重点项目推进、预算执行和投融资工作情况,云投社会事业、云投建设、云投资管、云投林纸、云投数产集团、云投旅游等6家控股企业汇报了一季度工作情况。

  

会议指出,今年以来,云投集团保持了开局良好、稳中向上的好势头。一季度的工作主要有4个突出特点:一是指标完成总体较好。较2019年和2020年同期,云投集团合并资产分别增52.98%、23.17%;净资产分别增74.56%、35.59%;资产负债率分别减4.42个百分点、3.28个百分点,合并利润总额较2019年同期增109.27%。二是具体措施精准有力。云投集团围绕投资精准发力,经营提质增效减亏,应收账款清收有力,抓实资本运作增效益。三是内部管理得到提升。总部职能边界更清晰,投资项目后评价全覆盖,治理机制及管控效能逐步优化。四是党的建设全面加强。层层压实责任,党建及党风廉政建设部署有力。

 

会议认为,在取得优异成绩的同时,也要客观认识当前面临的困难和问题,对标世界500强企业标准,努力提升“五个能力”:一是提升队伍学习能力,二是提升队伍专业能力,三是提升集团运营能力,四是提升集团风险防控和抗压能力,五是提升集团内部管控能力。

 

邱录军在总结讲话中要求,二季度云投集团各企业要回归企业管理本质属性,真正抓好“两点”“两创造”——“出血点”和“增长点”、“创造有利润的收入,创造有净现金流的利润”。要聚焦重点任务、重点项目、重点环节、工作措施,对标对表抓好落实,完成年初确定的各项目标任务。重点抓好以下工作:一要培育核心竞争力。要持续优化产业布局和产业结构,培育新的盈利能力、新的利润增长点,具体抓好“出血点”和“增长点”。各企业要回归企业经营本源,创造有利润的收入,创造有净现金流的利润。二要抓实内外协同力。要着力“机构融合、产品融合、功能融合、平台搭建”,从大力开展内部业务协同、加大内部联合体的打造、构建起“大协同”模式三个维度,做好创新协同发展。三要提升现代管理力。要注重科学管理,加快完善各项制度,切实提高运转效率。要针对相关问题逐项整改落实“回头看”。要毫不松懈做好疫情防控,坚决防范各类事故发生,巩固集团良好安全态势。四要加强工作执行力。要强化政治引领,强化目标刚性考核,强化考核结果的运用,强化各项整改落实工作抓好抓实。

 

邱录军强调,云投集团上下要统一思想、坚定信心,明确目标、压实责任,立足主业、拓宽思路,齐心协力、鼓足干劲,确保各项目标任务按照时间节点顺利完成。

 

会议传达学习了十三届省政府105次常务会议精神。会议要求,云投集团要认真带头贯彻落实十三届省政府105次常务会议精神,用经营业绩发言、用发展数据交卷,以优异的成绩迎接建党100周年。

 

云投集团总部各部门正副职,各控股公司主要负责人、分管经营管理的负责人及财务总监参加会议,非在昆控股公司以视频会议方式参加会议。

 

 

供稿:党委工作部   经营管理部    综合管理部