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【生态精品】推进精细化管理 打造标杆化工程

发布时间:2019-11-29    浏览次数:750    【字体: 】    分享到: 0

——文山三七产业园区污水处置项目管理“三部曲”

“管理创造价值”一直是云投生态项目管理的重要理念,围绕“七位一体”工程建设项目管理体系,从项目进场开始,项目部严格要求现场工作人员,从安全、质量、进度、成本、科技、品质、廉洁七个方面,进行全过程、全维度管理,实现闭环式精细管控。

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文山污水处置项目,建成后将承担云南省重点工业园区文山三七产业园内所有企业产生的所有工业废水处理重任。项目自2019年3月建设至今,施工进度稳步推进,并在公司关于项目安全、质量、进度、工程资料、纪律及品宣方面月度监督考核中脱颖而出,这离不开云投生态“项目管控三部曲”。



一部曲:明要求,勤交底。


交底是施工中的首要环节,其重要性不言而喻,它能使现场工作人员清楚的了解和掌握整个项目施工工艺的内容和特点,明确质量标准、安全措施、工程进度等。

       在每道工序实施过程中,项目部都会组织管理人员和技术人员进行全面的技术交底,对工艺及重点环节进行详细阐述,对施工质量标准提出具体要求,严格执行“不交底、不允许施工”。把交底工作落到实处,让所有管理人员及作业人员清晰工作任务、明确工作标准。

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二部曲:找问题,严三检。


交底工作为项目管控迈出了重要的一步,现场施工是否符合设计规范及质量标准,这得靠“三检制度”。

项目在施工过程中严格执行“自检”“复检”“专检”三项制度,要求所有作业人员在每到工序报验前,自行进行三检,待合格后方能报验。此举旨在提高“人人争做操心员工”的意识,同时,也能在检查中发现问题,及时整改,避免后期不必要的返工。“三检”制度的严格落实,使得现场验收高效化,也为高质量工程管控打下坚实基础。


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三部曲:抓整改,定其责。


为了进一步加强现场施工精细化管控,公司运营管理中心联动相关部门,定期展开项目大检查,指出项目存在的问题,并制定详细整改措施,通过责任落实到人、到事的方式,确保整改过程高效化,达到既定效果。

所谓精致决定品质,细节决定成败,云投生态项目管理不断完善管控体系,“七位一体”的管理体系为公司打造标杆工程发挥极其重要的作用,交底、三检、整改“三部曲”是“七位一体”管理体系的具体体现之一,在实现项目整体管理能力提升的同时,也成为打造质量精品的助推剂。

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项目现场包装包装展示


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